贛州公司注冊年終又至，作為企業(yè)者，*人比較頭疼的是什么？大概是總結(jié)過去一年的經(jīng)營狀況，制定未來一年的戰(zhàn)略了吧。

制定戰(zhàn)略不難，但是相信一部分*人會為此唉聲嘆氣，因為2024年，絕大部分的*企業(yè)都不好過，跟往年比起來，營業(yè)額有所下降。肉眼可見的，*越來越不好做，倒閉的門店有所增加，即使有的企業(yè)依然存活，也面臨舉步維艱的窘境。

對于很多*企業(yè)來說，2025年的首要目標，是先活下去，然后打個漂亮翻身仗。簡而言之，*是提升業(yè)績。

有的企業(yè)人還困在固定思維中，認為想要好業(yè)績，*是要提升技術(shù)和設(shè)備，拓大宣傳，這一套質(zhì)量為王的手段，過去的確為不少門店帶來了更多客源。但隨著整個行業(yè)越來越內(nèi)卷，已經(jīng)逐漸行不通。

現(xiàn)在是什么時代？*都已經(jīng)來到6.0，商業(yè)上的玩法也應該與時俱進了。

贛州公司注冊如果觀察過近年來的商業(yè)環(huán)境，*不難發(fā)現(xiàn)一個趨勢，所有成功的企業(yè)都在搶占地盤，擴大規(guī)模?？吹竭@些成功案例，你是不是也羨慕不已。其實，這**是一套可復制的打法，因為你不需要有巨額資金，甚至不需要廣納賢士，只要有一套完整的商業(yè)模式，*能輕松實現(xiàn)。

究竟是什么模式呢？*老師用她的親身經(jīng)驗告訴你。*老師，嘉績*商學院的創(chuàng)辦者，至今為商學院親自操刀大大小小的案例無數(shù)，贏得許多*人的一致好評，稱得上*界的一塊活字招牌。

*老師作為一位成功的企業(yè)者，她本人既在*界鉆研多年，又是一位有著豐富商業(yè)經(jīng)驗和資源的戰(zhàn)略師。*老師近年來開創(chuàng)出了一套經(jīng)過了不斷驗證和改良的思路，用通俗的話來講*是招商。

招商，顧名思義*是通過“招”的動作，來擴大自己的商業(yè)版圖。為什么說招商好處多呢？因為，招商等于多了個合作伙伴，更等于多了個下游客戶，并且是**客戶，他能幫你解決大量的貨品，也能幫你打響招牌，吸引更多的顧客。

可以說招商是一件百利而少害的事情。至于如何招商，則是一門更高深的學問，*老師有機會會分享。

招商是一件所有企業(yè)人都應該了解接觸的事，開啟新的模式來抵御風險，才是化解之道。

企業(yè)里**要有這樣的一個或幾個經(jīng)營人才，他們要對你的公司模式、行業(yè)感興趣，而且要具備綜合的視野，不能太單一，也*是面向社會的復合型人才，或者說是一個小老板、準老板。在本文中，經(jīng)邦的股權(quán)專家將為大家?guī)砗匣飫?chuàng)業(yè)的公司如何培養(yǎng)經(jīng)營型人才。*經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司，**股權(quán)激勵**品牌，擁有豐富的非上市公司股權(quán)激勵經(jīng)驗。薛中行博士以"五步連貫股權(quán)激勵法"為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)國內(nèi)**股改專家，幫助企業(yè)制定股權(quán)激勵方案，確定股權(quán)激勵計劃，幫助企業(yè)激活了股權(quán)這一"**"。經(jīng)邦咨詢累計培訓企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。

企業(yè)里面負責區(qū)域銷售的都不能叫經(jīng)營者，他們只是局部經(jīng)營者，經(jīng)營得不**，所以很多做銷售的人當上總經(jīng)理之后業(yè)績并不見得怎么樣。而有些總經(jīng)理或者總裁，雖然看起來不是干這行的，但全盤控制得很好，從制造、生產(chǎn)、研發(fā)等方方面面都有控制。這說明，經(jīng)營者或者做生意跟懂某一個領(lǐng)域的技能不是一回事。

國外公司的創(chuàng)業(yè)模式和機制非常成熟，尤其是退出機制，以**為例，*開始四、五個人一起創(chuàng)業(yè)，往往走到**階段，某一個人的能力*突顯出來。其他創(chuàng)始人意識和辨別出來后，自動自覺地退出董事會，公司交由那個能力突出的創(chuàng)始人來管理。退出的創(chuàng)始人，只做董事，持有公司股票參與分紅*行了。或者另外去搞一個不同行業(yè)的事情，比如說蘋果公司的一個創(chuàng)始人，后來*投資了很多數(shù)字電影、動畫、游戲等等，跟蘋果所從事的業(yè)務**不一樣。**所有做得很大的公司，都是這樣的方式。

贛州公司注冊**人合伙創(chuàng)業(yè)，如果是家族式還好一點，因為有一個家族文化起共鳴和同化作用，幾個人的觀念較為相近，在決策上面都是以家族利益為主，所以問題不大。但是外人合伙*不一樣了，一旦有分歧*是分裂。他們認為這是對錯問題，我認為你有問題，你認為我有問題。分裂后，往往會去開一個跟你一樣的公司，拿著你的案例到處去吹。

甚至員工也會這么干，在你這里干的時候備份一些資料，離職后，自己去開個相同的小公司。他們以為有了資料*代表著有了能力，事實上，過往案例的價值沒有想象的那么大，市場是不斷變化的，創(chuàng)新**是更重要的。